COME CREARE UN DREAM TEAM CHE FUNZIONA? 13 SPUNTI IMPERDIBILI!

Per gestire una piccola impresa, in qualsiasi settore, non c’è niente di più importante che trovare i giusti collaboratori: UN DREAM TEAM!

Se non vi allineate con le persone giuste, sarà difficile raggiungere i vostri obiettivi e potreste non essere in grado di sostenere la vostra attività a lungo termine.

Ma trovare i collaboratori giusti non è sempre facile. Condividi il Tweet

Dovete anche essere certi che investano tempo e passione nella vostra attività e siano disposti a lavorare sodo per ottenere risultati.

E soprattutto, bisogna essere pronti a ricompensarli per il loro duro lavoro. Se riuscite a fare tutto questo, sarete sulla buona strada per il successo della vostra piccola impresa.

In un DREAM TEAM i valori sono allineati tra tutti.

Quando si tratta di trovare i collaboratori giusti, è essenziale trovare persone che condividano i vostri valori e obiettivi. Dopo tutto, passerete molto tempo a lavorare con queste persone, quindi è importante che siate tutti sulla stessa lunghezza d’onda.

Non si può fare tutto da soli: le relazioni significative con i collaboratori sono più importanti nelle piccole imprese. Condividi il Tweet

Condividendo i vostri valori, saranno più motivati a raggiungere gli obiettivi che avete stabilito insieme. Inoltre, è più probabile che rimangano nel tempo, il che è essenziale per qualsiasi azienda.

Non esitate quindi a chiedere ai potenziali collaboratori quali sono i loro valori e come si allineano con i vostri. Potrebbe fare la differenza tra una collaborazione di successo e una non riuscita.

1 Come imprenditore, è importante essere un leader, non un capo. Condividi il TweetI leader ispirano il loro team a raggiungere grandi risultati, mentre i capi pretendono obbedienza e conformità. Se è importante avere standard elevati ed essere chiari su ciò che si vuole, è anche fondamentale essere flessibili e ascoltare le idee del proprio team.

2 Ricordate che i vostri collaboratori sono la vostra più grande risorsa Condividi il Tweet: le loro competenze, conoscenze e passione possono aiutare la vostra azienda ad avere successo. 

3 Create un senso di fiducia quando si collabora Condividi il Tweet con altre persone: usate il linguaggio e il tono giusto, soprattutto quando si dà un feedback che deve essere migliorativo e costruttivo per tutto il team (foward meglio). Parlate loro come parlereste al vostro miglior cliente, con gentilezza e rispetto. In questo modo, si sentiranno apprezzati e supportati.

4 È fondamentale essere gentili, chiari e pazienti nella comunicazione. Condividi il TweetPrendete il tempo necessario per spiegare cosa vi aspettate da loro e assicuratevi che comprendano esattamente ciò che state chiedendo loro e che abbiano tutti gli strumenti necessari per poterlo fare. In questo modo, tutti i collaboratori sapranno esattamente qual è il loro ruolo, e potrete lavorare insieme in modo più efficace.

5 Considerate i vostri collaboratori come parte di una squadra Condividi il Tweet su cui potete contare, piuttosto che come singoli ingranaggi di una macchina. Assegnate loro progetti e compiti importanti e stimolanti: quando le persone sentono di far parte di qualcosa di speciale, sono davvero motivate! Loro sono il fine, non il mezzo.

6 Motivate sottolineando i risultati tangibili Condividi il Tweet di un lavoro ben fatto! Mostrare apprezzamento per il duro lavoro e per il vero impegno è molto importante per garantire che le persone rimangano impegnate.

7 offrite bonus o altre ricompense quando si raggiungono gli obiettivi Condividi il Tweet o si superano le aspettative. È anche importante ricordare che i fallimenti capitano, e non sono necessariamente una cosa negativa! Siate comprensivi quando vengono commessi degli errori e aiutateli a trovare il modo di crescere dai loro passi falsi, questo porterà a risultati ancora migliori!

8 Favorite la crescita di ogni collaboratore Condividi il Tweet, condividendo i suoi obiettivi professionali.

Molti titolari di piccole aziende a prescindere dal contesto pensano di non 9 investire tempo e denaro per formare i collaboratori Condividi il Tweet che poi lasceranno per diventare concorrenti. Soldi spesi per niente! Quindi pensate che la formazione sia più rischiosa dell’incapacità dei vostri collaboratori? Provate.

Vi svelo un segreto: 10 dedicate un po' di tempo a conoscere i loro talenti Condividi il Tweet, interessi e obiettivi di carriera, chiedetevi come potete aiutarli a raggiungere i loro obiettivi, incoraggiate la loro curiosità e chiedete loro quali argomenti sono interessati ad esplorare. 

11 Date loro un feedback su come migliorare Condividi il Tweet le loro competenze e mostrate loro quali altre competenze ci sono che potrebbero essere utili per la loro carriera. 

12 Lasciate che siano loro a prendere l'iniziativa Condividi il Tweet su progetti o attività che suscitano il loro interesse e mantenete il vostro team ispirato!

13 Dimostrate che sono concretamente apprezzati e stimati Condividi il Tweetper il lavoro che svolgono. Questo contribuirà a creare un ambiente di lavoro positivo in cui tutti si sentono ascoltati e rispettati, motivandoli a rimanere con voi nel lungo periodo e se un giorno apriranno una loro attività siatene fieri!

Un salto nel passato!

Quando cercate un collaboratore o il vostro team ha un problema, pensate a quando anche voi eravate dipendenti, quale atteggiamento, secondo voi, avrebbe dovuto avere il titolare nei vostri confronti? Cosa avete desiderato che vi è mancato?

Fate tesoro delle vostre esperienze e usatele per essere un leader migliore!

Se volete far crescere la vostra attività e portarla al livello successivo, è importante circondarsi del giusto team di collaboratori, allineandosi ai loro valori, investendo nella loro crescita professionale e coinvolgendoli in progetti e attività importanti, solo così potrete creare un team vincente che vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi.

CoachMary 
Tutor – Coach – Trainer – Customer Service at Real Academy

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