COME CREARE UN DREAM TEAM CHE FUNZIONA? 13 SPUNTI IMPERDIBILI!

Per gestire una piccola impresa, in qualsiasi settore, non c’è niente di più importante che trovare i giusti collaboratori: UN DREAM TEAM!

Se non vi allineate con le persone giuste, sarà difficile raggiungere i vostri obiettivi e potreste non essere in grado di sostenere la vostra attività a lungo termine.

Ma trovare i collaboratori giusti non è sempre facile. Share on X

Dovete anche essere certi che investano tempo e passione nella vostra attività e siano disposti a lavorare sodo per ottenere risultati.

E soprattutto, bisogna essere pronti a ricompensarli per il loro duro lavoro. Se riuscite a fare tutto questo, sarete sulla buona strada per il successo della vostra piccola impresa.

In un DREAM TEAM i valori sono allineati tra tutti.

Quando si tratta di trovare i collaboratori giusti, è essenziale trovare persone che condividano i vostri valori e obiettivi. Dopo tutto, passerete molto tempo a lavorare con queste persone, quindi è importante che siate tutti sulla stessa lunghezza d’onda.

Non si può fare tutto da soli: le relazioni significative con i collaboratori sono più importanti nelle piccole imprese. Share on X

Condividendo i vostri valori, saranno più motivati a raggiungere gli obiettivi che avete stabilito insieme. Inoltre, è più probabile che rimangano nel tempo, il che è essenziale per qualsiasi azienda.

Non esitate quindi a chiedere ai potenziali collaboratori quali sono i loro valori e come si allineano con i vostri. Potrebbe fare la differenza tra una collaborazione di successo e una non riuscita.

1 Come imprenditore, è importante essere un leader, non un capo. Share on XI leader ispirano il loro team a raggiungere grandi risultati, mentre i capi pretendono obbedienza e conformità. Se è importante avere standard elevati ed essere chiari su ciò che si vuole, è anche fondamentale essere flessibili e ascoltare le idee del proprio team.

2 Ricordate che i vostri collaboratori sono la vostra più grande risorsa Share on X: le loro competenze, conoscenze e passione possono aiutare la vostra azienda ad avere successo. 

3 Create un senso di fiducia quando si collabora Share on X con altre persone: usate il linguaggio e il tono giusto, soprattutto quando si dà un feedback che deve essere migliorativo e costruttivo per tutto il team (foward meglio). Parlate loro come parlereste al vostro miglior cliente, con gentilezza e rispetto. In questo modo, si sentiranno apprezzati e supportati.

4 È fondamentale essere gentili, chiari e pazienti nella comunicazione. Share on XPrendete il tempo necessario per spiegare cosa vi aspettate da loro e assicuratevi che comprendano esattamente ciò che state chiedendo loro e che abbiano tutti gli strumenti necessari per poterlo fare. In questo modo, tutti i collaboratori sapranno esattamente qual è il loro ruolo, e potrete lavorare insieme in modo più efficace.

5 Considerate i vostri collaboratori come parte di una squadra Share on X su cui potete contare, piuttosto che come singoli ingranaggi di una macchina. Assegnate loro progetti e compiti importanti e stimolanti: quando le persone sentono di far parte di qualcosa di speciale, sono davvero motivate! Loro sono il fine, non il mezzo.

6 Motivate sottolineando i risultati tangibili Share on X di un lavoro ben fatto! Mostrare apprezzamento per il duro lavoro e per il vero impegno è molto importante per garantire che le persone rimangano impegnate.

7 offrite bonus o altre ricompense quando si raggiungono gli obiettivi Share on X o si superano le aspettative. È anche importante ricordare che i fallimenti capitano, e non sono necessariamente una cosa negativa! Siate comprensivi quando vengono commessi degli errori e aiutateli a trovare il modo di crescere dai loro passi falsi, questo porterà a risultati ancora migliori!

8 Favorite la crescita di ogni collaboratore Share on X, condividendo i suoi obiettivi professionali.

Molti titolari di piccole aziende a prescindere dal contesto pensano di non 9 investire tempo e denaro per formare i collaboratori Share on X che poi lasceranno per diventare concorrenti. Soldi spesi per niente! Quindi pensate che la formazione sia più rischiosa dell’incapacità dei vostri collaboratori? Provate.

Vi svelo un segreto: 10 dedicate un po' di tempo a conoscere i loro talenti Share on X, interessi e obiettivi di carriera, chiedetevi come potete aiutarli a raggiungere i loro obiettivi, incoraggiate la loro curiosità e chiedete loro quali argomenti sono interessati ad esplorare. 

11 Date loro un feedback su come migliorare Share on X le loro competenze e mostrate loro quali altre competenze ci sono che potrebbero essere utili per la loro carriera. 

12 Lasciate che siano loro a prendere l'iniziativa Share on X su progetti o attività che suscitano il loro interesse e mantenete il vostro team ispirato!

13 Dimostrate che sono concretamente apprezzati e stimati Share on Xper il lavoro che svolgono. Questo contribuirà a creare un ambiente di lavoro positivo in cui tutti si sentono ascoltati e rispettati, motivandoli a rimanere con voi nel lungo periodo e se un giorno apriranno una loro attività siatene fieri!

Un salto nel passato!

Quando cercate un collaboratore o il vostro team ha un problema, pensate a quando anche voi eravate dipendenti, quale atteggiamento, secondo voi, avrebbe dovuto avere il titolare nei vostri confronti? Cosa avete desiderato che vi è mancato?

Fate tesoro delle vostre esperienze e usatele per essere un leader migliore!

Se volete far crescere la vostra attività e portarla al livello successivo, è importante circondarsi del giusto team di collaboratori, allineandosi ai loro valori, investendo nella loro crescita professionale e coinvolgendoli in progetti e attività importanti, solo così potrete creare un team vincente che vi aiuterà a raggiungere i vostri obiettivi.

CoachMary 
Tutor – Coach – Trainer – Customer Service at Real Academy

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